理念医療の実践と、上流を正し、
向き合う医療でかかわるすべての人の
幸せを創造する歯科医師。
医療法人(社)わく歯科医院理事長
和久 雅彦 さんに学ぶ
所在地兵庫県丹波市
社長の事業定義
命の入口管理人
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- #インプラント
和久 雅彦 さんの
学びのキーワード
和久 雅彦 さんのココに学びたい
- 挨拶、トイレ掃除、早朝出社、理念唱和。
職場の水質が変わる、社員も変わる。 - 歯科医師の仕事は虫歯治療ではなく、
健康寿命を延ばすこと!
国の骨太方針に沿う。 - 「違いは違いで、間違いではない!」
選択理論を学び、実践し経営に活かす。
否定や批判からは何も生まれない。
会得のヒント
田舎を言い訳にしない。
我が医院の目標は「深山の桜」
技術力と経営力を両輪に、共に磨いていく。
Movie
「大切にしている言葉」
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一つのエピソード
ひとつの覚悟が、行動を導き、人生を決める。
「歯医者にだけはなりたくない!」、「丹波にだけは帰りたくない!」この二つの強い想いに逆らうように、人口6万人余りの丹波に帰り、父の跡を継いで歯科医院を継承することになった和久。ある時、地元の友人が言った。「和久さんもここに帰ってきたら何もできんわ、おわりやな!」
この言葉が、和久の心に火をつけた!「ここに骨を埋め、歯医者を天職にする」と誓うのだった。
そして、世界を飛び回り、多くのメンターに出会い、歯科医という仕事の奥深さに気づくようになる。 -
成し遂げたこと
根っこのしっかりした人材を育てる。人の心を動かす「理念医療」
令和6年、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・「厚生労働大臣賞」を受賞した。
医院の人材育成に苦しみながらも、様々な研修会に参加して学び、早朝出社・トイレ掃除・挨拶から始まり、地道に毎日朝礼で理念を唱和し続けている。また年に一度、事業・戦略会議にはサポーター役を務める患者さんにも参加してもらい、理念に基づく講演、ワークを実施する。スタッフ一人一人に、和久自身が「愛のムービー」を制作しプレゼントし、スタッフが涙してくれることも。 常に対話を重視し、お互いの関心ごとに関心を示すような関係をつくり上げた。
和久雅彦さんの想いを読み解くキーワード
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1
事業継承 100年企業
- ● 1927年開院 祖父の代から丹波で続く歯科医院 祖父、父と同じ大学へ。
- ● 滋賀県で開業予定も父が倒れ、帰りたくない丹波へ。
- ● 歯科も鹿?も多い丹波市 半径100m以内に4件の歯科医院。
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2
地域貢献
- ● 「丹(まごころ)の里」丹波を愛し、人と自然を守りたい。日本中に誇れる快適高度な歯科医療施設。
- ● 丹波豪雨水害時、スタッフからの提案でボランティア活動。
- ● 小児歯科専門棟を併設 子供が継続できる環境と習慣をサポート。
- ● 患者の半数は地域外の遠方からも、なんと海外からも来院!
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3
健康経営
- ● 上流医療の実践 メタボリックドミノとは?
- ● 口は体の玄関 玄関を見れば家の中も想像できる様に体もわかる 口は健康の入口。
- ● 管理栄養士、言語聴覚士、保育士もチームに加わり専門を生かした治療で健康寿命を延ばす。
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4
社員教育・人材育成
- ● 社外研修制度を充実 障がい者雇用にも取り組み様々な工夫を実施。
- ● 「種まき入社」小学生にはキッザニア体験 実際に12年後歯科衛生士として入社。
- ● 新入社員には院長自ら3年間の理念教育 その後独自の奨学金制度で歯科衛生士や保育士に。
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5
スペシャリスト・職人
- ● 歯科医師としての技術・能力開発 プロとして学び続けると宣言。
- ● 能力開発に時間をかけるほど患者さんが増えていった!
- ● 世界中に技術面でのメンターが多数存在 ハーバードへの短期留学含め海外研鑽も豊富に経験。
和久 雅彦 さんの哲学
理念を高め、進化し続ける!
10年単位で理念を変えてきたのは、自身の成長であり、医院の成長だ。職場はトップの顔が映し出される。
今はスタッフ全員が「そこに良心と愛はあるのか」を
基準に行動する。
Profile
和久 雅彦(わく・まさひこ)
- 1966年
兵庫県生まれ
- 1991年
大阪歯科大学 卒業
- 1991年
大津市民病院口腔外科 勤務
滋賀医科大学歯科口腔外科 入局 - 1997年
兵庫県丹波市のわく歯科を3代目として承継
- 1999年
ハーバード大学 短期留学
- 2014年
現在地に移転開業
みちびらき・岩﨑 隆の着目ポイント!
歯医者さんとしての実力と、病院経営者としての経営力共に卓越されているのですが、講演等でお話になる話力、スピーチ力もピカ一です。一時経営で悩まれた経験などもそのまま素直にお話になり、そして経営者として目指すべき在り方をしっかりとお話しになってくださいます。歯医者さんでなくとも学びの多いお話しが聞けます。
こんな方にはぜひお薦めです
- 父親から突然の事業継承をやむなくされた経営者、社長
- 職場環境の改善、人材育成、スタッフ教育に悩む社長、経営幹部