「社会課題解決につなげる“社労士”」
元ピアニストは、東洋思想をベースに
中小企業の社長の伴走者として快走中。

小山 邦彦さんの想いを読み解くキーワード

• 1

  人事評価制度を作ってきてわかったこと。

  • ● コントロールする、効率的に働かせる、やる気を持たせる…　これらすべて間違いだった。
  • ● これらは「分断」を助長する発想に陥る。その先に経営者も従業員も幸せな職業人生はおくれない。

• 2

  人はなぜ辞めるのか？

  • ● 要は“絶望する”から辞める　つまりこれは経営者の責任。
  • ● 私自身も経営者であり、社労士でもありながら、20年間、この課題には対応できていなかった。
  • ● 自分の弱みを見せられるようになり、かつ東洋思想を学ぶことで変わってきた。

• 3

  小山家は一度絶家した家。それを4代前の高祖父が再興。

  • ● 一族ではない近隣の人が、娘に養子をとらせて小山の家を再興してくれた。大恩人である。
  • ● この高祖父の徳（古き良きもの）を、如何に次世代へつなげるかが私の使命。

• 4

  東洋思想をベースとしたリベラルアーツ社員教育とは。

  • ● リベラルアーツとは、人が生きるためのベースとなる思想や知識、マインド（OS）。
  • ● 具体的なスキルやノウハウは、そのベースの上に乗っかるアプリケーション的なものだ。

• 5

  今の立場は、コンサルタントでも先生でもない。

  • ● 問題が起きている現場に入って一緒に考え、経営者と従業員を繋いでいく仕事。それが増えている。
  • ● あえて言うなら、「ファシリテーター」か「伴走者」。教え導く、という立場は捨てた。