100年企業の「風土改革」を成し遂げ、
ISOWAビトの魂を熱く燃え上がらせた
4代目国際派社長「英之さん」

磯輪 英之さんの“想い”を読み解くキーワード

• 1

  自身の生きる方向性は経営者になること、これが全ての判断基準。

  • ● 世界を飛び回る父を見てカッコいいと思っていた。
  • ● 大学の選定理由、就職先の選定理由も「社長になるために何がベストか？」
  • ● 大学を1年休学して自社の米国技術提携先へのインターン留学も、自分で考え、頼み込んだ。

• 2

  社長の仕事とは何か？

  • ● 戦略作りと「社員がイキイキ働ける職場環境創り」これなら自分にもできる。
  • ● 父にはそんなことは仕事ではないと言われていた！

• 3

  風土改革とビジネスを繋げる。

  • ● 「風土改革で会社の製品・サービスは良くならない」という声を、時間をかけて覆す。
  • ● お客様へのお役立ち！「現場の星育成支援」
  • ● 他社ではできないコトができるようになってきた。

• 4

  アメリカ法人もISOWAらしい会社にしたい！

  • ● ISOWA Americaで言われた「最初はヒデユキの言うことがさっぱり理解できなかったが、少しずつ理解できるようになってきた」
  • ● 営業マンのコミッションを廃止して、アメリカでもチームで動く会社にしたい。

• 5

  新卒採用希望者に言いたいコト「ハウスとホームの違い」理念共感型採用。

  • ● 会社を分析してスペック化すれば、それぞれのスペック単位で検索できるが、それは器でしかない。
  • ● 会社には人がいて、文化があり、社風、理念がある。会社は器ではなく、中身の綜合である。これは会社に入ってみないと分からないけど、就活時に少しでも時間軸を延ばして想像してみて欲しい。